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上ERP做管理不要没学爬就学走我们需要循序渐进的规范和提升
来源:http://www.wzjol.com 责任编辑:www.k8.com 更新日期:2019-04-14 16:02

  原标题:上ERP,做管理,不要没学爬就学走,我们需要循序渐进的规范和提升

  目前工厂除了财务、采购和一线工人有一点分工外,其他各岗位都没有确定的人来担当,都是大家一起做,谁有空谁做,谁看到有事了谁就去做。因为都是亲戚朋友,大家工作都很主动。

  仓库呢,没有做账,也没有出入库流程什么的,车间什么缺了,就随便一个人去仓库拿。如果财务或者谁需要什么数据,就到仓库实地盘点。

  朋友的业务做得不错,近段时间业绩在稳步上升。我那天在工厂参观的时候,他和我说,为提升公司管理水平,为了适应公司的发展,准备上一款ERP。

  我有点奇怪,你这里总共就两台电脑,就准备上ERP?(当然,上ERP和多少台电脑没有必然的关系,朋友们不要较真。)

  然后他和我诉苦,说工厂包括他在那,没人知道仓库有多少东西,生产没有计划,采购也是乱买,供应商对账经常对不上,尊龙d88完全没有章法,不管是仓库还是车间,要的东西没有,不要的一大堆,等等。

  朋友表示,这ERP是好东西,对企业管理的作用非常大,他们的这些问题,ERP上都有相应的模块对应。所以,他觉得,上ERP,可以有效解决他的问题,并且,他可以随时知道工厂的一些情况。

  有一句话近段时间似乎比较流行:员工与岗位应该是“高度匹配”,而不仅仅是匹配。(应该是源自奈飞的文化手册,大家可以自行搜索。)

  这句话很好,员工与岗位高度匹配,会给企业以及员工个人带来各种利好,肯定比仅仅是匹配要好。

  但是,对我们绝大多数职场人来说,对于我这位小老板朋友来说,这是一句正确的废话。

  为什么?因为我们还没到那个境界。按我们的境界,先做到有一点点匹配,再说去做到匹配,再再说去高度匹配。

  这世上,各种各样的高手总是存在的。有的公司运用得很好,是因为,他们是高手。但高手毕竟是极少数,我们都是芸芸众生,我们不是高手,我们离高手不知道还有多远的路要走。

  所以,那些高手可以使用的很好,运用自如的工具,对于我们来说,往往并没有什么用,有时甚至会害了自己。

  乔峰可以用和对方相同太祖长拳打败少林高僧,金世遗可以用四平拳对付天下武功第一的师兄弟,这不是因为太祖长拳和四平拳厉害,而是因为乔峰和金世遗是高手。换作普通的武林人士,估计招数还没出手就被打趴下了。

  当然也不是,我说,我们需要做的,是根据自己的实力与能力,有多大的脚就穿多大的鞋,选择适合目前发展阶段的工具和方向,先学爬再学走,循序渐进的提升管理水平。

  朋友工厂目前的情况,可以说完全是一个作坊,采用的也是作坊式的管理,全部靠人主动。没有数据,没有流程,也没有具备ERP相应操作能力的人手。

  不错,ERP是个好东西,但朋友工厂如果这个时候上ERP,那和普通人去舞动李元霸的大锤没有区别。我们可以脑补一下,普通人舞动李元霸的大锤是个什么样的状况。想来,要么,舞不动,任大锤东滚西动;要么,好不容易舞动了,却把控不住,砸伤甚至砸死了自己。

  那么,对于朋友公司这种现状,我们如何去先学爬再学走呢?如何去改善目前数据混乱的局面呢?

  1、人员。确定或招聘一名仓管和一名车间负责人,做企业,从作坊式再往上,有三个人不能省,一是会计,为你管钱;二是仓管,为你管物;三是车间负责人或带班的,为你管人和管事。

  2、流程。大的流程复杂的流程暂时可以不急,但简单的涉及到钱和物进出的流程要优先做起来并坚决执行,比如采购入库,比如生产领料,比如成品发货等等。

  3、工具。用Excel,建立仓库账,做好仓库账。在有了进出数据的基础上,再进行数据分析,进行物料管理和库存控制。

  以上三步走顺了,这时,可以尝试着上一款简单的ERP,从解决订单处理和进销存问题开始,再逐步升级。

  最后,再想起另一句话,也是一句鸡汤的话:成功需要朋友,巨大的成功需要敌人。

  对于我们绝大多数不是高手的人来说,这也是特别扯的一句话。当我们离成功还很远时,我们有什么资格去扯什么巨大的成功?我们要做的,如同我这位朋友上ERP,是循序渐进,先学爬,再学走。先有朋友,共同成功,再去谈那些,巨大的成功。

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